1.【答案】ABCD。
解析：协调所有者与经营者利益冲突的措施：①解聘。通过所有者约束经营者。②接收。通过市场约束经营者。③激励。将经营者的报酬与绩效挂钩。
2.【答案】ABC。
解析：对于非上市公司而言，只有对其进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
3.【答案】AD。
解析：企业价值可以理解为企业所有者权益和债权人权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
4.【答案】ABCD。
解析：相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：
(1)强调风险与收益的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内;
(2)强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系;
(3)强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施;
(4)关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作;
(5)不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者;
(6)关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长;
(7)加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉;
(8)保持与政府部门的良好关系。
5.【答案】BC。
解析：当企业处于经济周期的衰退阶段时，更倾向于采取停止扩张、削减存货、停止长期采购等战略。选项A：扩充厂房设备属于复苏和繁荣阶段财务管理战略。选项D：提高产品的价格属于繁荣阶段的财务管理战略。
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