1.【答案】A。
解析：所有者与经营者利益冲突的协调，通常可以采取以下方式解决：(1)解聘，这是一种通过所有者约束经营者的办法，所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者。因此，选项BC不是答案。(2)接收，这是一种通过市场约束经营者的办法。(3)激励，激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能够提高所有者财富的措施。因此，选项D不是答案。强化内部人控制对经营者有利，对所有者不利，会激化矛盾，所以选项A是答案。
2.【答案】D。
解析：选项ABC均属于协调所有者和债权人利益冲突的措施。
3.【答案】C。
解析：债权人把资金借给企业，其目标是到期时收回本金，并获得约定的利息收入。选项A.B.D都可以提高权益资金的比重，使债务的偿还更有保障，符合债权人的目标;选项C会增加债务资金的比重，增加偿还债务的风险，所以不符合债权人的目标。
4.【答案】A。
解析：在协调所有者与经营者矛盾的方法中，“解聘”是一种通过所有者来约束经营者的方法;“接收”是通过市场来约束经营者的方法。选项C.D属于激励措施。
5.【答案】B。
解析：集权型财务管理体制下企业内部的主要管理权限集中于企业总部，各所属单位执行企业总部的各项指令。分权型财务管理体制下企业内部的管理权限分散于各所属单位，各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权。集权与分权相结合型财务管理体制下企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
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