1.【答案】BC。
解析：科层组织结构一般是一种相对集权的组织结构，A错误;科层组织结构下直线指挥机构是主体，参谋职能机构是辅助，参谋职能机构包括如研究开发部、人力资源部、财务部、营销部及售后服务部等，所以B和C正确。科层组织结构下各个部门只看到本部门的目标和利益，缺乏整体意识和创新精神。
2.【答案】BD。
解析：网络组织结构不是几个或几十个大的战略经营单位的结合，而是由为数众多的小规模经营单位构成的企业联合体，这些经营单位具有很大的独立性。选项AC错误
3.【答案】B。
解析：标准成本中心，必须是所生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心，医院根据接受检查或放射治疗的人数可建立标准成本中心。费用中心，适用于那些产出物不能用财务指标来衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的单位。这些单位主要是一般行政管理部门，选项A、C、D为费用中心。
4.【答案】ABD。
解析：成本中心只对可控成本负责，固定成本也可能是可控成本。
5.【答案】ABD。
解析：标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法，成本中心不对闲置能量的差异负责，他们对于固定成本的其他差异要承担责任。
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