2018注会考试已经结束，准备报考2019年注册会计师考试的小伙伴们是时候准备起来啦！如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《财务成本管理》每日一练试题，赶快练起来吧。
多项选择题
1.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
2.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
3.平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在( )
A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调采纳纠正措施
B.传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来
C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
4.某企业制造部是一个成本中心，下设甲、乙两个分厂，甲分厂又下设甲1车间和甲2车间，乙分厂下设乙1车间和乙2车间，则该企业的业绩报告中的可控成本内容表述正确的有( )
A.制造部的可控成本=甲分厂的责任成本+乙分厂的责任成本+制造部本身的可控成本
B.甲分厂的可控成本=甲1车间的责任成本+甲2车间的责任成本+甲分厂本身的可控成本+制造部本身的可控成本
C.乙分厂的可控成本=乙1车间的责任成本+乙2车间的责任成本+乙分厂本身的可控成本
D.甲1车间的可控成本=甲分厂分配来的管理费用+车间本身的可控成本
5.根据公司公开的财务报告和公司内部的有关数据计算特殊的经济增加值时，需纳入调整的事项有( )
A.计入当期财务费用的战略性投资利息
B.计入当期损益的争取客户的营销费用
C.作为投资损失的重组费用
D.每一个经营单位基于各自不同的风险的资本成本
