2020年注会备考已经开始了，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为您整理了一份2020年注册会计师考试每日一练汇总，赶快练起来吧。
1.【多项选择题】甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。(第二章 战略分析)
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B.N国市场上质量高，价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
2.【多项选择题】随着我国经济发展，人民的生活水平提高以及物流技术的发展，网上购物渐渐成为一种时尚的生活方式。2012年以来，电商平台销售屡创新高。以上资料体现了( )。 (第二章 战略分析)
A.政治和法律因素
B.经济因素
C.技术因素
D.社会和文化因素
3.【多项选择题】甲公司计划通过设立合资企业的形式进入某发展中国家。下列选项中，属于甲公司对该国经济环境进行分析时需要考虑的是( )。(第二章 战略分析)
A.甲公司所在行业是该国产业政策中鼓励发展的行业
B.该国近年来GDP增速较快
C.甲公司在该行业拥有较多专利
D.该国汇率波动较大
4.【单选题】乙公司是一家污水处理厂，为了提高污水处理效果，增强污水处理器的抗冲击能力，去年9月，该公司对污水处理应急管网进行了技术改造，使高浓度的废水在进入处理器前能得到较好的稀释。同时还对处理器的排泥系统进行了技术革新，使污泥的沉降率由原来的60%提高至80%以上。该公司进行的战略变革属于( )。(第一章 战略与战略管理)
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
5.【单选题】甲公司是一家中华餐饮老字号，一直以来都是以传统的方式运作。最近，企业高层管理者希望将企业由单一店铺转型为连锁店的经营模式，利用企业化的管理、主动销售的政策去争取最大的生意额。但在进行变革时，受到几名元老的反对，公司管理人员也对新管理模式的运行不适应，导致公司变革进度没有达到预期目标。根据以上信息可以判断，下列选项中，属于该公司战略变革面临的障碍类型是( )。(第一章 战略与战略管理)
A.组织障碍
B.私人障碍
C.心理障碍
D.文化障碍
