2020年注会备考已经开始了，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为您整理了一份2020年注册会计师考试每日一练汇总，赶快练起来吧。
1.【多项选择题】甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平;(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度;(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%;(4)根据市场调研结果，研发新的产品。以上目标所涉及的职能战略有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.研究与开发战略
D.营销战略
2.【多项选择题】下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.提高股利增长率
B.在产品质量上胜过竞争对手
C.在国际市场上建立更强大的立足点
D.建立技术上的领导地位
3.【多项选择题】X汽车公司面临激烈的竞争环境下，于2003年进入汽车维修保养行业，在进行汽车整车制造业务的同时为其他汽车品牌提供汽车维修业务，同时采用新的战略：在小范围的地理区域内实行低成本的战略，降低价格以吸引更多的客户。截止到2016年X汽车公司在该国汽车市场占有率超过20%，根据上述材料可知，X汽车公司采用的战略有( )。(第一章 战略与战略管理)
A.总体战略
B.业务单位战略
C.职能战略
D.市场战略
4.【单选题】X公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。2010年，甲公司在原有手机、IT的基础上，决定进军新房地产业务。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险，以及企业目前和未来可能拥有的资源。根据以上信息可以判断，甲公司进行战略方案评估时主要的标准是( )。(第一章 战略与战略管理)
A.可行性标准
B.可接受性标准
C.适宜性标准
D.合理性标准
5.【单选题】下列各项中，不属于战略变革主要任务的是( )。(第一章 战略与战略管理)
A.调整企业理念
B.调整管理层结构
C.重新设计企业的组织结构
D.企业战略重新进行定位
