1.【答案】D
【解析】行为性障碍是指现有企业对进入者实施报复手段所形成的进入障碍。报复手段主要有两种：限制进入定价和进入对方领域。其中进入对方领域的目的在于抵消进入者首先采取行动可能带来的优势，避免对方的行动给自己带来风险。
【知识点】产业环境分析——五力模型
2.【答案】B
【解析】波特五力模型在分析企业所面临的外部环境之时是有效的，但它也存在着局限性，包括：该分析模型基本上是静态的。然而，在现实中竞争环境始终在变化，所以选项A不符合题意;该模型能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的，所以选项B符合题意;该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在，所以选项C不符合题意;该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性，所以选项D不符合题意。
【知识点】产业环境分析——五力模型
3.【答案】C
【解析】生产产品使用的资产高度专用化会降低购买者的讨价还价能力，选项C错误。
【知识点】产业环境分析——五力模型
4.【答案】D
【解析】销售渠道属于产业关键资源，瓜分殆尽会形成较高的结构性障碍，减小潜在进入者威胁。选项D正确。
【知识点】产业环境分析——五力模型
5.【答案】D
【解析】达美公司在商品流通渠道、中药材市场包括电子商务市场中占据着资源优势，因此选项D正确。
【知识点】产业环境分析——五力模型
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