1.【答案】ABC
【解析】大量购买，可以增加购买商的讨价还价能力;替代品较多，购买商的选择较多，所以讨价还价能力增强;购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。
【知识点】产业环境分析——五力模型
2.【答案】ABC
【解析】选项A.B.C属于结构性障碍，选项D属于行为性障碍。所以选项A.B.C正确。
【知识点】产业环境分析——五力模型
3.【答案】AB
【解析】选项A表明的是结构性障碍中的资金需求(波特的观点)，选项B表明的是贝恩观点中现有企业的市场优势(政府政策)。转换成本的概念应该是站在消费者的角度理解，而不是企业的角度，是指消费者从其他企业转换到甲公司付出的代价，选项C不正确。选项D说明的是供应商的议价能力。
【知识点】产业环境分析——五力模型
4.【答案】AB
【解析】选项A表明该产业结构性障碍较低，会面临新进入者的较大威胁。选项B表明该产业竞争较为激烈。选项C表明该产业存在较高的行为性障碍，新进入者的威胁较小。选项D表明存在互动互补作用力，可以帮助甲公司获得竞争优势。
【知识点】产业环境分析——五力模型
5.【答案】 BD
【解析】 成功关键因素(KSF)是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。电梯制造企业的成功关键因素是销售能力、售后服务。
【知识点】产业环境分析——成功关键因素(KSF)
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