1.【答案】 C
【解析】 本题考核组织结构的构成要素。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为此，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。本题中将生产和销售两个部门的部分员工安排到一起工作就属于整合。
【知识点】组织结构的构成要素
2.【答案】C
【解析】组织结构基本构成要素是分工和整合。整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。为了实现企业目标，企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。甲企业从各部门抽取人员组成新的团队是企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的体现，所以选项C正确。
【知识点】组织结构的构成要素
3.【答案】 D
【答案解析】 本题考核战略实施。为使战略成功，企业需要确定和建立一个有效的组织结构。确定组织结构类型涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：①企业的管理结构是高长型还是扁平型;②决策权力是集中还是分散;③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等。
【知识点】纵向分工结构
4.【答案】C
【解析】该企业实施的是集权型决策，集权型决策的特点有如下：
优点：
(1)易于协调各职能间的决策;
(2)对上下沟通的形式进行了规范;
(3)能与企业的目标达成一致;
(4)危急情况下能够做出快速决策;
(5)有助于实现规模经济;
(6)这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
缺点：
(1)高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;
(2)易于由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报，因此决策时间过长;
(3)对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。
【知识点】纵向分工结构
5.【答案】 D
【解析】 本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责，效益也可以清楚地看出，并有较好的报酬。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
【知识点】纵向分工结构
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