2021注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为您整理了一份2021年注册会计师考试公司战略每日一练，赶快练起来吧。
1.【单选题】根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是( )。
A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
2.【单选题】甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.规模经济
B.资金需求
C.价格优势
D.产品差异
3.【单选题】哈佛商学院教授大卫⋅亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要索。下列各项中，体现该要素作用的是( )。
A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本
B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展
C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足
D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者
4.【单选题】2007-2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。
A.业务量
B.产品差异化程度与资产专用性程度
C.纵向一体化程度
D.信息掌握程度
5.【单选题】20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是( )。
A.现有企业对关键资源的控制
B.行为性障碍
C.规模经济
D.现有企业的市场优势
