1.【答案】D。解析：若某一方实现了对上下游的控制或存在现实的威胁，则该方可在与对方的博弈中迫使对方让步，增强讨价还价能力，后向一体化有利于提高采购方的讨价还价能力，前向一体化有利于提高供应方的讨价还价能力。但是选项D中描述的供应商拥有资源并进行后向一体化会向自己的上游更高层级供应商角度拓展，对企业的议价能力会降低。选项D错误，所以选择D。
2.【答案】D。解析：波特指出存在七种主要结构性障碍：规模经济、产品差异、资金需求、转换成本、分销渠道、其他优势及政府政策。本题中“甲专车公司采用‘专业车辆、专业司机’的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供‘随时随地、专人专车’的全新服务体验”属于产品差异。
3.【答案】B。解析：大卫•亚非在波特研究基础上，提出了第六个要素——互动互补作用力。指出任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动(指互相配合一起使用)的产品或服务业务。例如：对于房地产来说，交通、家具、电器、学校、汽车、物业管理、家庭服务等会对住房建设产生影响。选项B正确。
4.【答案】B。解析：在本题中，“由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司”，可见影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是产品差异化程度与资产专用性程度。
5.【答案】A。解析：本题中，“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”表明光美公司对分销渠道的控制，属于进入障碍中的现有企业对资源的控制。
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