1.【答案】AB。解析：甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务，两者具有竞争关系，从一体化战略角度分析，收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确;甲公司通过收购乙公司，将其电子商务业务扩展到N国，从密集型战略角度分析，属于市场开发战略，选项B正确。
2.【答案】A。解析：造船厂、钢帘线制造厂均为钢铁公司的下游企业，当企业沿业务链向客户端延伸时称之为前向一体化。前向一体化战略有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，符合神大钢铁企业采取该战略的目的。选项A正确。
3.【答案】D。解析：前向一体化战略是为了加强对下游企业的控制，后向一体化战略是为了加强对上游企业(供应端)的控制。甲铁矿石企业和龙潭煤炭公司均属于神大钢铁公司的供应商，是甲公司的上游企业，因此属于后向一体化战略。选项D正确。
4.【答案】AD。解析：B选项“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于企业内部优势，“自身研发能力不足”属于内部的劣势，没有外部环境分析，因此不属于SWOT分析，B选项错误。“新业务的相关技术研发力量不足”体现内部的劣势，“应借国家政策支持的东风”属于外部的机会，因此属于WO扭转型战略，C选项错误。选择A、D选项。
5.【答案】ABC。解析：石油化工行业近年来发展势头明显回落，属于公司外部威胁(T)，公司石油资源储备不足，是公司内部劣势(W)，应采用WT战略，选项D的说法错误，其余均正确。
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