1.【答案】ABC。解析：本题考核企业面对的风险种类。在考虑企业可能面对的产业风险时，以下几个因素是非常关键的：产业(产品)生命周期阶段、产业波动性、产业集中程度。因此正确答案为ABC。
2.【答案】ABD。解析：根据题干判断D公司因为周围环境发生变化了，所以应该采取零基预算。而零基预算的缺点在于：(1)它是一个复杂的、耗费时间的过程;(2)它可能强调短期利益而忽视长期目标;(3)管理团队可能缺乏必要的技能。
3.【答案】AB。解析：本题考核战略稳定性与文化适应性。在第二象限中，企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。这类情况往往发生在企业采用稳定战略(或维持不变战略)时，处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：一是利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化;二是利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
4.【答案】ACD。解析：进入障碍(结构性障碍)与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击(行为性障碍)，统称为进入障碍。结构性障碍：规模经济、现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)，以及现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)行为性障碍包括限制进入定价(降低价格)和进入对方领域。选项A属于现有企业的市场优势，选项C属于关键资源，选项D属于现有企业的市场优势。选项B反映的是同业竞争激烈程度。
5.【答案】BC。解析：作为有机蔬菜生产供应者，普通蔬菜生产商首先体现的是替代品的威胁。其次，普通蔬菜生产商也可以进入有机蔬菜生产，因此属于潜在进入者的威胁。
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