1.【答案】B。
解析：全球化战略是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。所以，选择B正确。
2.【答案】B。
解析：如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。如果企业优势资源只能在本土发挥作用，企业就必须围绕仍有价值的本土资源，对其价值链的某些环节进行重组，以躲避外来竞争对手的冲击，从而保持企业的独立性。这类企业，我们称之为“躲闪者”。其战略选择包括与跨国公司建立合资、合作企业等。所以，选项B正确。
3.【答案】D。
解析：选项D是“闪躲者”战略可能选择的做法。面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：(1)把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户;(2)频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求;(3)加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。
4.【答案】C。
解析：H型组织结构中，当企业不断发展时，可能会实施多元化的战略，业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上，这时企业就会成立控股企业。其下属子企业具有独立的法人资格。某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自行决定战略决策,属于H型结构。
5.【答案】D。
解析：本题考核纵向分工组织结构。在扁平型结构中，一般管理人员拥有较大的职权，并可对自己的职责负责。因此，扁平型结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性。选项D的说法不正确。
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