2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
简答题
随着世界跨入21世纪，石油石化工业也步入成熟期。石油石化工业的竞争变得更加激烈，赢利空间逐渐变小。大力推行成本领先战略，是近年国外大石油石化公司提高竞争力、增加效益的主要做法。
K公司进行了大规模的业务重组，把核心业务定位在裂解产品、石油化工基础原料和大宗聚合物，出售大约40%的非相关业务，减少了大约40%的占用资本。
E公司收购M公司，B公司兼并A公司。两个大规摸的横向并购实现规模经济，分别降低年经营成本38亿美元和20亿美元。
P公司取消了中层生产公司，减少管理层次，精简机构，此次调整每年为P公司节省大约2亿美元的税前开支。F公司对全球范围内所有原料供应服务部门进行了重大调整，减少了约5000名雇员减少税前费用约10亿美元。
K公司和B公司通过加强装置运作管理，有效提高装置开工率。这两家公司炼厂的开工率近年来达到近98.4%，个别年价甚至达到100%。
B公司通过提高装置适应能力的改造，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性，降低原料成本，其B炼厂所用的低成本的高硫原油的比例从28%上升到34%。
L石油公司与C能源公司合资建设的电力厂使用炼厂的燃料气，用天然气作补充， 33%电力自用，其余外销，可供4.5万个家庭用电。S石油公司的炼厂和石化厂通过汽电联产减少了大30%的能耗，也减少了电力的外购。此外，实行炼油和石化装置大型化、 一体化，使上下游流程配套更趋合理，提高生产效率，也是国外大石油石化公司降低成本的主要做法。
要求：
结合案例，从企业资源能力角度，简要分析国外大石油石化公司实施成本领先战略的途径。
