多选题
1.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有( )。(第二章 战略分析)
A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈
B.N国市场上质量高，价格适中的大众化彩电较少
C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低
2.MX公司是一家位于甲市的服装制造企业，由于甲市的服装销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，MX公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向服装零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的服装，进一步扩大市场占有率和销售额。MX公司采取的战略包括( )。(第三章 战略选择)
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
3.企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，M型组织结构的优点有( )。(第四章 战略实施)
A.降低企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层关系更密切
C.便于企业的持续成长
D.能够对事业部的绩效进行财务评估和比较
4.下列关于M型企业组织结构的说法正确的有( )。(第四章 战略实施)
A.在不同事业部之间分配资源容易产生矛盾
B.便于企业的持续成长
C.不会在事业部之间滋生职能失调性的竞争和摩擦
D.不同事业部之间转移价格的确定也会产生冲突
5.下列选项中，属于公司治理基础设施的有( )。(第五章 公司治理)
A.信息披露制度
B.法律法规
C.中介机构
D.媒体、专业人士的舆论监督
