多选题
1.某电视生产厂家的业务受到了竞争对手的强烈冲击，因此，该企业重新协调战略、组织结构，走出单一产品的经营模式，销售应用范围更广的产品，令公司摆脱倒闭厄运。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革种类包括( )。（第一章 战略与战略管理）
A.技术变革
B.产品和服务变革
C.结构和体系变革
D.人员变革
2.乙公司是一家集团企业，业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对水泥业务进行分析时，发现该产业竞争程度加剧，竞争方式以价格战为主。对此，乙公司应重点关注的有( )。（第二章 战略分析）
A.效率
B.成本控制
C.市场细分
D.生产能力
3.甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有( )。（第三章 战略选择）
A.狭小的目标市场导致的风险
B.竞争对手的进入与竞争
C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
4.M公司在生产经营过程中，预算编制都是以前一年度的花费金额为基数，结合预算年度的支出变动和总体规划，在基期数据的基础上调整得到下一年度的预算报表。该种预算的优点包括( )。（第四章 战略实施）
A.预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B.遇到类似威胁的部门能够避免冲突
C.能够应对环境的变化
D.能够识别和去除不充分或者过时的行动
5.下列关于机构投资者的行动主义内涵的说法中，正确的有( )。（第五章 公司治理）
A.机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会
B.机构投资者积极在股东大会中行使表决权
C.机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成
D.机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议
