1.【答案】BC。解析：该企业重新协调战略、组织结构属于结构和体系的变革，销售应用范围更广的产品属于产品和服务的变革。
2.【答案】AB。解析：根据案例材料首先可以判断饮用水产业处于成熟期。在成熟期，主要战略路径是提高效率，降低成本。
3.【答案】AB。解析：采取集中化战略的风险包括：(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险，选项D属于成本领先战略的风险。
4.【答案】AB。解析：根据题干的表述可以判断出来M公司采用的是增量预算。增量预算的优点包括：(1)预算是稳定的，并且变化是循序渐进的;(2)经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门;(3)系统相对容易操作和理解;(4)遇到类似威胁的部门能够避免冲突;(5)容易实现协调预算。
5.【答案】ABCD。解析：机构投资者的行动主义内涵包括：①机构投资者与所投资公司董事会举行一对一的例会，即参与和对话过程;②机构投资者积极在股东大会中行使表决权;③机构投资者积极关注所投资公司的董事会成员构成;④机构投资者联合向公司管理层提出公司战略和经营建议。
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