单选题
1.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了( )。（第一章 战略与战略管理）
A.公司宗旨
B.经营哲学
C.公司目的
D.公司目标
2.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素，决定着企业竞争对手的( )。（第二章 战略分析）
A.快速反应能力
B.成长能力
C.适应变化的能力
D.持久力
3.FR公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及保证生产的稳定性，FR公司开设自己的配件厂，出产的配件专用于生产本公司的汽车。根据以上描述，FR公司采用的战略属于( )。（第三章 战略选择）
A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.横向一体化战略
D.多元化战略
4.FX集团是一家国际投资控股集团，旗下拥有多家子公司，子公司都具有独立的法人资格，自主性非常强。从横向分工组织结构看，适合W集团采用的组织结构是( )。（第四章 战略实施）
A.事业部制
B.职能制结构
C.H型结构
D.M型组织结构
5.分析现代公司的本质特征是理解公司治理的理论根基和逻辑起点。下列选项中，关于企业理论说法错误的是( )。（第五章 公司治理）
A.CHM范式忽略了企业的人力资本及人力资本所具有的专用性
B.新古典企业理论认为企业只是生产函数、成本效益函数的客观载体
C.交易成本理论认为，企业产生是因为市场交易成本的存在
D.不完全契约理论帮助新古典经济学打开了企业的“黑箱”
