1.【答案】D。
解析：衍生产品的优点：准确性;时效;使用方便;成本优势;灵活性;对于管理金融市场等市场风险有不可替代的作用。缺点：衍生产品的杠杆作用很大，因而风险很大，如用来投机可能会造成巨大损失。选项D的说法不正确。
2.【答案】B。
解析：风险资本即除经营所需的资本之外，公司还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失。传统的风险资本表现形式是风险准备金，根据题目线索可以判断，该网贷平台提取的是风险准备金，选项B正确。
3.【答案】CD。
解析：M型组织结构的优点：
(1)便于企业的持续成长。随着新产品线的创建或收购，这些新产品线可能被整合到现有的事业部中，或者作为新开发的事业部的基础。
(2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者，因此首席执行官所在的总部员工的工作量会有所减轻。这样，首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置。
(3)职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派。
(4)能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较。
缺点：
(1)为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性。
(2)由于每个事业部都希望取得更多的企业资源，因此经常会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦。
(3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突。
4.【答案】ABC。
解析：事业部制组织结构内可按产品、服务、市场或地区为依据进行细分。具体可分为：区域事业部制结构、产品/品牌事业部制结构、客户细分或市场细分事业部制结构。
5.【答案】BD。
解析：集权型决策的优点：一是易于协调各职能间的决策;二是对上下沟通的形式进行了规范(比如利用管理账户);三是能与企业的目标达成一致;四是危急情况下能够做出快速决策;五是有助于实现规模经济;六是这种结构比较适用于由外部机构(比如专业的非营利性企业)实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。
集权决策的缺点：一是高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;二是由于决策时需要通过所有层级向上汇报，因此决策时间过长;三是对级别较低的管理者而言，其职业发展有限。产品线数量有限且关系较为密切的企业更适于采用集权型结构。
分权型结构一般包含更少的管理层次，并将决策权分配到较低的层级，从而具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构。事业部制结构在企业的成长方面更为灵活。
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