2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
1.【单选题】保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得的资源与能力包括( )。(第三章 战略选择)
A.降低各种要素成本
B.提高生产率
C.提高生产能力利用程度
D.重点集聚
2.【单选题】甲公司是一家从事牲畜饲料生产的企业，为了有效应对市场竞争，通过友好协商，甲公司最终支付5000万元人民币的自由资金，收购了另外一家乙饲料企业。上述并购类型为( )。(第三章 战略选择)
A.非杠杆并购
B.产业资本并购
C.横向并购
D.恶意并购
3.【单选题】富华公司是一家特种钢材生产企业，其产品主要用于大型采矿机械、采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的欧然性，富华公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中，符合该公司发展战略的有( )。(第三章 战略选择)
A.参股海城矿山机械公司
B.与南岗煤炭集团建立战略联盟
C.与东港石油公司签订集研发、生产、销售为一体的合作协议
D.投资建立铁矿资源开发和生产企业
4.【单选题】某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有( )。(第三章 战略选择)
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当
D.支付过高的并购费用
5.【单选题】甲公司是在一个特定的目标市场上实施集中化战略的企业，下列选项中属于该公司采取的战略的风险有( )。(第三章 战略选择)
A.狭小的目标市场导致的风险
B.竞争对手的进入与竞争
C.竞争对手的模仿使已建立的差异缩小甚至转向
D.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
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