1.【答案】ABC
【解析】实现成本领先战略的资源和能力包括：(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济。(2)降低各种要素成本。(3)提高生产率。(4)改进产品工艺设计。(5)提高生产能力利用程度。(6)选择适宜的交易组织形式。(7)重点集聚。
题目中(2)生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。(3)定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。(4)总装厂根据装配工序，采用及时生产模式(JIT)，让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用属于提高生产率。(1)通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。体现了提高生产能力利用程度。所以正确答案是选项ABC。
【知识点】基本竞争战略——成本领先战略
2.【答案】ABC
【解析】考查并购类型，从并购双方所在的产业、被并购方的态度、并购资金的来源、并购方的身份四个方面可以分别对并购进行分类;本题中甲乙公司处于同一产业，有直接的竞争关系，因此属于横向并购，甲公司并购的资金5000万完全来自自有资金，因此属于非杠杆并购，A正确，甲公司并购的目的是有效应对市场竞争，因此属于产业资本并购，B正确，甲乙双方基于友好协商并购，因此属于善意并购，D错误。
【知识点】发展战略的主要途径——外部发展(并购)
3.【答案】AC
【解析】富华公司采取的发展战略为前向一体化战略，即向产业链下游延展自身的业务;A选项参股海城矿山机械公司符合要求，矿山机械公司属于钢铁公司的下游公司,属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;B选项南岗煤炭集团属于富华公司的上游煤炭供应商，应当是后向一体化，因此B错误;C选项中，石油公司亦是钢材企业的下游公司，也属于通过战略联盟的形式实现前向一体化;D选项属于通过自建的形式实现后向一体化，因此D项错误。所以答案选择AC。
【知识点】发展战略——一体化战略
4.【答案】ACD
【解析】并购失败的主要原因包括：(1)决策不当;(2)并购后不能很好地进行企业整合;(3)支付过高的并购费用;(4)跨国并购面临政治风险。选项B与本题无关。
【知识点】发展战略的主要途径——外部发展(并购)
5.【答案】AB
【解析】采取集中化战略的风险包括：(1)狭小的目标市场导致的风险。(2)购买者群体之间需求差异变小。(3)竞争对手的进入与竞争。选项C属于差异化战略的风险，选项D属于成本领先战略的风险。
【知识点】基本竞争战略——集中化战略
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