2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
1.【多选题】下列各项中属于集权决策的缺点的有( )(第四章 战略实施)
A.不利于协调各职能间的决策
B.管理者可能不会重视个别部门的不同要求
C.一般情形下决策时间过长
D.对于级别低的管理者而言，其职业发展有限
2. 【多选题】某连锁美容机构将一部分权力下放至店长级别，每个店长都拥有在一定范围内的打折权，同时可以决定1000元以下的赠品发放或视情况将赠品更换为等值服务。该美容机构对权力的分配模式带来的优点包括( )(第四章 战略实施)
A.减少了信息沟通的障碍
B.提高了企业对市场的反应能力
C.为决策提供更多信息
D.对员工产生激励效应
3. 【多选题】大众火锅店规定：10万元以下的开支，各个分店的店长就可以做主;普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点有( )。(第四章 战略实施)
A.降低管理成本
B.易于协调各职能间的决策
C.提高企业对市场的反应能力
D.能够对普通员工产生激励效应
4.【多选题】 某企业面对复杂的环境变化和众多的项目类型采用了矩阵式组织作为其主要组织结构，该结构的特点包括( )(第四章 战略实施)
A.项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来
B.双重权力容易使管理者之间产生冲突
C.更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品的关注
D.降低了企业总部的控制跨度
5.【多选题】 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业，企业规模也不断攀升。根据以上信息可以判断，下列组织结构适用于该企业的有( )。(第四章 战略实施)
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.创业型组织结构
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