2019年注册会计师考试备考已经进入冲刺阶段，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公小编为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
1.【多选题】某大型跨国集团涉足多领域经营，并在全球30多个国家开设分支机构。受世界经济衰退影响，该集团企业决定退出北美市场，将更多力量集中其传统的重要利润来源欧洲市场。同时受中国经济迅速崛起的影响，该集团决定大举进入新兴的中国市场。该企业采用的战略类型包括：( )。(第三章 战略选择)
A.收缩战略
B.市场渗透战略
C.市场开发战略
D.产品开发战略
2.【多选题】甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括( )。(第三章 战略选择)
A.紧缩与集中战略
B.一体化战略
C.转向战略
D.放弃战略
3.【多选题】丙公司是一家铝罐制造公司，现通过建立生产设备等措施实现了规模经济，并且其他方面也符合采取成本领先战略的条件。如果丙公司决定采取成本领先战略，则可能面临的风险有( )。(第三章 战略选择)
A.由于技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销
B.产业的新加入者通过模仿用较低的成本进行学习
C.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势
D.企业形成的产品差别化的成本过高
4.【多选题】MX公司是一家位于甲市的服装制造企业，由于甲市的服装销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，MX公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向服装零售业务发展;另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的服装，进一步扩大市场占有率和销售额。MX公司采取的战略包括( )。(第三章 战略选择)
A.前向一体化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场开发战略
5.【多选题】以下各项中属于前向一体化的主要适用条件的有：( )(第三章 战略选择)
A.企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;
B.企业所在产业的增长潜力较大;
C.具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
D.销售环节的利润率较高
