7月已至，2018注会综合阶段考试渐渐逼近，备战注册会计师的勇士们，平日里可以多做一些模拟题，用以检测自己的应试水平!本篇为2018年注会《公司战略与风险管理》精选练习题，马上开始做题吧!
单选题
1、损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前事中、事后管理的方法，下列不属于该损失内容的是( )。
A.低值易耗品
B.声誉
C.技术
D.资金
2、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。乙公司针对该空调企业的此种做法属于( )。
A、总体战略
B、职能战略
C、市场营销战略
D、业务单位战略
3、甲公司为满足人才需要，决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例，通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略( )。
A、竞争战略
B、业务单位战略
C、总体战略
D、职能战略
4、甲公司是一家生产高端家电产品的进出口公司，在2008年经济危机中遭受重大损失，该公司最高管理层针对金融危机爆发后的全球经济环境，重新确定未来10年的战略规划，决定转向国内市场，生产面向大众的产品，降低产品生产成本，扩大客户群体，并根据这一规划明确了企业人财物的配置。这种战略属于( )。
A、总体战略
B、竞争战略
C、业务单位战略
D、职能战略
5、A公司是一家女装生产企业，近年来发展较为迅速。随着网购越来越热，公司原有业务出现大幅增长。为明确公司下一步发展方向，进一步提高企业业绩，公司创办人号召公司最高管理层和下属各职能部门积极献计献策。在此基础上，通过上下级管理人员的沟通和协商，制定出了适合企业发展的战略。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是( )。
A、团队结合
B、自上而下
C、自下而上
D、上下结合
