答案与解析：
1、【答案】A
【解析】本题考核损失融资管理。损失融资管理是指对可能给企业造成重大损失的风险事件的事前、事中、事后管理的方法。损失的内容包括企业的资金、声誉、技术、品牌、人才等。
2、【答案】D
【解析】业务单位战略又称竞争战略，业务单位战略涉及将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本企业单位具体的竞争与经营战略。本题中乙公司针对该空调企业采取通过改善研究开发能力，推出新产品以确保获取竞争优势，属于业务单位战略。
3、【答案】 D
【解析】职能战略在更细节的层面上运行，它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，例如，市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务管理等。本题中的战略属于公司的人力资源战略，因此是一种职能战略。
4、【答案】A
【解析】总体战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。甲公司确定未来10年的战略规划，并根据这一规划明确人财物的配置，因此属于总体战略。
5、【答案】D
【解析】根据本案例给出的信息，该公司采用的是上下结合的方法，上下结合的方法即企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略。
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