答案解析
6.【答案】B。解析：本题考核战略失效的类型的相关内容。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效，这就是偶然失效。该公司制定的出口战略就是由于意想不到的经济危机影响而失效，因此正确答案为选项B。
7.【答案】A。解析：分析型战略组织在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，需要在保持技术的灵活性与稳定性之间进行平衡。主要任务是如何区分组织结构的各个方面，以适应既稳定又变动的经营业务，使两种经营业务达到平衡。这个问题可以由分析型组织的矩阵结构解决。
8.【答案】A。解析：战略前导性指的是企业战略的变化快于组织结构的变化。这是因为，企业一旦意识到外部环境和内部条件的变化提供了新的机会和需求时，首先会在战略上做出反应，以此谋求经济效益的增长。该公司根据预计的外部环境变化改变企业的战略，体现的是战略前导性。
9.【答案】C。解析：矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的，这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工拥有两名直接上级，其中一名负责产品或服务，另一名负责职能活动，该玩具制造企业按照产品种类划分部门的同时又成立了不同的职能部门，因此属于矩阵制组织结构。
10.【答案】C。解析：
企业发展阶段与结构
| 发展阶段 | 企业特征 | 结构类型 |
| 市场渗透战略 | 简单的小型企业。只生产一种产品，或生产一个产品系列，面对一个独特的小型市场 | 从简单结构到职能结构 |
| 市场开发战略 | 在较大的或多样化的市场上提供单一的或密切相关的产品与服务系列 | 从职能结构到事业部结构 |
| 纵向一体化战略 | 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 | 从事业部结构到矩阵结构 |
| 多元化经营战略 | 在大型的多元化产品市场进行多种经营，提供不相关的产品与服务 | 从事业部结构到战略业务单位结构 |
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