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2018年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟演练(简答题)

2018-08-02 16:57:15  

2018年注册会计师考试于10月进行,备考的目的就是为了通过考试,想知道备考成果如何?一测便知。下面中公会计小编为广大考生准备了一份模拟试题,看好时间,自测一下吧。

简答题(本题型共1小题15分。其中一道小题可以选用中文或英文解答,请仔细阅读答题要求。)

1.思密达是C国一家经济型酒店。随着市场竞争的日益激烈,该酒店客户收入不断下降、餐饮收入入不敷出,员工对酒店的绩效考核体系强烈不满。

思密达酒店目前的考核指标以财务指标为唯一考核依据,采用相互打分的方式,绩效考核仅仅实现了考核功能,但是员工并不清楚自己的工作对酒店的贡献。公司对员工所关注的高绩效回报没有客观的评价标准,绩效考核流于形式。据此思密达对发展战略进行了梳理,并根据平衡计分卡的四个维度,提取了下一年度酒店的关键绩效指标。

(1)提高酒店的净资产收益率,使之达到1.8%。

(2)提高健康和安全系数,卫生清洁达标率为100%,各系统设施设备维修及时率达100%。

(3)客人投诉率下降3%。

(4)增强酒店员工的企业意识,建立以绩效为导向的企业文化。

(5)完善各部门、各岗位工作标准化流程。

(6)经营成本得到有效控制,费用节省率达到10%。

(7)引进本土国际化人才,走特色化、专业化的道路。

(8)强化品牌认知度,保持品牌忠诚度。

要求:

(1)根据平衡计分卡业绩衡量方法,对关键绩效指标进行分类。

(2)简要分析平衡计分卡业绩计量方法的作用。

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来源: 中公会计

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