11.组织结构应适应企业战略的调整，有效帮助战略的实施。相比其他类型的组织结构，职能制组织结构的优点包括( )。
A.上级对下级的控制更加方便
B.相同职能集中执行，实现规模经济
C.有利于培养职能专家
D.工作效率较高
12.为了节约成本，D公司将公司经营住址从中关村迁移到上地七街，为了更好的适应这种环境的变化，决定编制预算时重新判断所有的费用。请判断该公司新的预算方法的缺点是( )。
A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.它可能强调短期利益而忽视长期目标
C.它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去
D.管理团队可能缺乏必要的技能
13.处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵的第二象限时，企业应考虑的主要问题包括( )。
A.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化
B.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题
C.改变奖励结构
D.为了形成新的文化，企业要招聘或从内部提拔一批与新文化相符的人员
14.下列属于集权型决策特点的有( )。
A.易于协调各职能间的决策
B.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限
C.危急情况下能够做出快速决策
D.具有较宽的管理幅度并呈现出扁平型结构
15.企业文化可以成为维持竞争优势的一个源泉的条件。条件包括( )。
A.文化必须为企业创造价值
B.公司文化必须是企业所特有的
C.企业文化必须是可以被普遍接受的
D.企业文化必须是很难被模仿的
16.下列各项属于战略性业绩计量的特征的有( )。
A.重点关注长期的事项
B.有助于识别战略成功的动因
C.通过企业提高业绩来支持企业学习
D.提供的奖励基础是基于战略性的事项而不仅仅是某年的业绩
