1.【答案】D
【解析】根据波士顿矩阵，对于“现金牛”业务，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展。所以，选项A错误。“高增长——低竞争地位”的为“问题”业务，不是“瘦狗”业务。所以，选项B错误。波士顿矩阵横轴代表的是相对市场占有率。所以，选项C错误。
2.【答案】C
【解析】战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部;②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况;③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调;④由于几乎无须在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。选项C 是矩阵制组织结构的优点。
3.【答案】C
【解析】在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。
努力是为了更好的选择，或者是为了自己能自由选择。只要我们相信自己，坚定不移的向着目标迈进，成功其实并不遥远。考生们在认真备考的同时也不要忘了随时关注注会准考证的打印时间。
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