简答题(本题型共1小题15分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。)
综合题(本题共25分。)
1.萨兰海公司是一家餐饮企业，立志要做“中国的KFC和麦当劳”。管理层决定暂停其他方面，积极促进实施战略变革，集中做快餐，总经理王某意识到变革管理的重要性。在与各部门管理人员的交流中，他发现大家有三方面的担忧，一是担心组织机构调整对个人职位的影响;二是担心现有的经验能否适应新业务的要求;三是担心新业务对个人绩效评价的影响。这些问题如果不能得到有效解决，牵涉其中的利益相关者必然会对新战略的实施带来影响。王某在了解这些情况后，立即召集主要管理人员专门成立一个变革管理小组。但由于新战略没有被全体员工理解和接受，且摊子太大，公司资金链出现了断裂，最终使公司发展陷入停顿。
(1)简要分析企业实施战略变革可能面临的阻碍。
(2)总经理王某了解到大家的担忧之后，在变革时应该考虑哪几个方面。
(3)判断本题战略失效的类型。
(4)简述战略失效的原因，并判断本题当中的具体原因。
