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风险管理案例 甲公司是一家国内汽车制造企业,主要生产纯电动汽车,包括电动轿 车、电动货车和电动客车。甲公司在生产经营过程中,为了保证每一个制造环节的正常运 行,防范不必要的风险发生,公司内部禁止吸烟,并且设立专门的质检部门,对零部件、 成品进行检查,减少次品率。目前,市场中占主导地位的仍然是传统汽油车,纯电动汽车 起步较晚,市场份额较少。传统汽车厂商注重经销商和4S店相结合的渠道策略,甲公司 为了促进销售,建立了自营4S店的营销策略。在甲公司的4S店内,客户可以实现与汽车 的直接对话,亲自体验纯电动汽车的不同与魅力。甲公司在对外出售纯电动汽车时,为了 减少企业的坏账损失,对客户的信用标准设置的较高,同时为了让客户尽早提交货款,公 司也提出了一定的优惠措施。公司承诺,如果汽车售后出现技术问题,会立即召回,赔偿 客户相应的损失。
假定不考虑其他因素。
奏求:根据资料,指出甲公司采取的风险应对策略,并说明理由。