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企业风险管理案例分析 :雄安有限责任公司是一家房地产开发企业。近年来,其业务不断扩大,范围已涉足北上广。 2018年,公司取得了辉煌的成绩。在取得成就的同时,公司管理层没有忘记企业经营过程 中时刻存在的风险,因此,专门设立了风险管理职能部门。风险管理职能部门主要负责人 李某,对2018年及以前的经营情况进行了分析,对公司的风险情形进行了归纳: 1-公司在开发房地产的过程中,要与建筑商进行合作。与公司正常合作的建筑商共有10 家,经查,有两家管理较松懈,对建筑工人的操作规范要求不达标;同时,存在偷工减料 的现象。公司与这两家建筑商也进行过反复沟通,但效果不明显。李某建议拒绝与其合作。
2. 公司在房地产开发过程中,由于工作人员需要时刻到施工现场,偶然会有重大事故的发 生,仅2018年,就有五名管理人员在施工现场受到不同程度的人身伤害。因此,李某建议 为公司所有员工购买人身意外伤害险。
3. 近年来,随着国家调控的进行,房地产行业屡屡面临经营困境。雄安有限责任公司为积 极应对这一情况,扩展经营范围,涉足物业管理、销售建材、提供装修服务、销售配套家 具、酒店经营等多元化经营以减少房地产行业的经营风险。
要求:
1. 简述企业风险管理的目标。
2. 根据资料,分析判断李某的建议属于哪种风险应对策略并说明理由。