最优秀的医师往往不是最快提出解药的那个
每次变革无非是一种投资和赌注，企业转型或升级之前，除了上述的观念，企业若能在专业顾问团队的引领中善用以下工具，搭配良好的变革管理，将更有机会接近成功：
1.「企业诊断架构」是我们为企业把脉的经典方法。从企业文化到科技工具，我们用八个面向去剖析组织的现况问题、彼此之间的连结、与策略目标的整合，进而辨识和评测影响组织绩效的各关键驱动因子的效能。
2.「企业价值地图」(EVM)将企业的股东价值基于三大财务报表以及组织综合能力的价值驱动因子，协助由上而下的策略展开和选择，让企业得以厘清所作所为和股东价值之间、策略目标之间的关系。
3.「整合性绩效管理模型」(IPM)的概念搭配技术顾问团队，协助建立策略订定后的管理报表与资讯系统，让绩效得以及时支持决策管理，并持续改善。
企业管理顾问到底是不是企业的医师?或许是。但解铃还需系铃人，若一味期待顾问的解方能一剂还魂或一劳永逸，非但不是成功的捷径，更可能会使企业更加失调或僵化。一个优秀的顾问团队通常不会是很快提出解方的那个，相反的，它必须包含品牌、人资、策略、营运、绩效、财务、资讯系统等不同专业的顾问，先全面的把脉诊断，进而与企业一同定义「成功」的意义，并协力开展解决方案。如此才能真正将一个组织引领至「长青」，年皆度百岁，而动作不衰。
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