2020中级经济师（人力）参考答案及解析
1.【参考答案】C。
中公解析：本题考查职业规划的内容。通过职业规划，可以把满足个人成长发展的需求与组织的发展对人员的需求紧密结合起来，保证共同利益的同步实现。
2.【参考答案】C。
中公解析：本题考查战略性人力资源管理的障碍。战略性人力资源管理的障碍：组织追求短期利益，专注于眼前的工作绩效;人力资源管理人员的水平、地位过低，不能从战略的角度思考问题;对人力资源的价值缺乏认识。许多人只了解传统的人力资源工作或操作职能，将人力资源部门看做是与其业务没有关系的官僚机构，更多地将人力资源部门当作敌手而不是同盟，认为人力资源管理的任务增加了管理工作，耽误了他们的本职工作;职能管理人员更关注技术问题;人力资源管理活动的成果难以量化;受到传统的抵制。
3.【参考答案】D。
中公解析：本题考查可信任的参与者的概念。2007年密歇根大学尤里奇教授归纳了六项高绩效人力资源管理者应具备的胜任力：可信任的参与者、人才管理者/组织设计者、文化与变革的服务者、战略设计师、业务执行者与商业盟友。其中，可信任的参与者指能够受人尊敬且能够被人接受，能够提出自己的观点，有自己的立场且能够挑战已有的假设，是人力资源专业人员能否成为高效人力资源领导者的核心要素。
4.【参考答案】CDE。
中公解析：与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的绩效考核具有以下特点：①从绩效考核的目标看，不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展;②从绩效考核的目的看，除了为员工薪酬调整和晋升提供依据外，还加入了新的因素，比如重视个人、团队和公司目标的密切结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等;③从绩效考核的侧重点看，更倾向于基于结果的绩效考核而不是基于员工特征的绩效考核;④从绩效考核的操作过程看，考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈的过程中，比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通。
5.【参考答案】ABD。
中公解析：本题考查一次性奖金的优势。选项ABD的表述正确。对于员工而言一次性奖金相对于绩效加薪的优势要少很多，从长期来看，员工实际上得到的奖金数额肯定要比普通绩效加薪情况下少得多。如果企业长期以一次性奖金代替基本薪酬的增加，就有可能导致员工的消极行为。
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