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2020中级经济师打卡_(人力)专业知识与实务每日一练(112)
案例分析题
[不定项选择]
蒙哥马利·沃德公司曾是非常成功的大型商店,在成长期,开设商店的速度惊人,1929年底,共开设了500家商店,有时一个星期就开张25家之多,毫无疑问成为商界巨头。但在二战后,沃德公司却拒绝扩大经营,拱手把市场送了对手西尔斯公司、彭尼公司和其他竞争者。而当时该公司正储备着几百万美金以备后用,并不缺乏资金,而使公司不求发展的主要原因在于自1932年以来一直担任董事长的休厄尔·埃弗里身上。
多年来,埃弗里一直以一个老式暴君的身份通知着这家公司,从不考虑雇员或经理人员的感情。在二战后,他预计会有大萧条应该按兵不动,虽然下属们多次提意见,但他都不理会,从而使公司丧失了大量的市场份额和本来可以获得的利润,而且,她所造成的那种独裁式的管理环境,致使公司流失了很多高级管理人员。据统计,他在任期间,有三任总经理,不少于24位副总经理和许多其他高管离开了公司,因为他们希望能够享有自主权,来积极推进决策。错误的判断,不允许下属发表不同意见,给沃德公司带来了可悲的后果。
根据以上材料,回答下列问题:
1.( )分析了独裁、民主和放任风格的效果。
A.勒温
B.特质理论
C.权变理论
D.路径-目标理论
2.下列关于埃弗里的领导说法正确的是( )。
A.领导不是一个被动的状态,而是产生于领导者和其他群体成员的工作关系的互动中
B.独裁统治往往缺少民主决策的过程
C.领导者应该善于听取下属意见并作出回应
D.尊重和关心下属的建议与情感同样是领导的重要方面
3.根据管理方格理论,最理想的领导风格是( )。
A.无为而治
B.乡村俱乐部
C.中庸式
D.既关心任务又关心人
4.主要从关心人和工作管理两个维度研究领导行为的是( )。
A.密歇根大学
B.特质理论
C.俄亥俄大学
D.权变理论
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