中级经济师备考已经开始啦！相信大部分计划报考中级经济师资格考试的同学们，已正式进入备考状态。没有付出的汗水，就没有收获的泪水。中公经济师小编为大家整理了中级经济师人力专业重要知识点：组织设计的类型，速来学习吧！
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中级经济师人力专业重要知识点
组织设计的类型
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(一)行政层级式
1.特点
强调权威与等级、规章与规范。
2.决定因素
权力等级、分工、规章、程序规范、非个人因素、技术能力。
3.优点
(1)保证高度集权。
(2)强调等级的管理能顺利执行。
(3)所制定的规章和程序不需要频繁改动。
4.适用范围
复杂/静态环境。
(二)按职能划分的组织形式
1.主要特点
(1)职能分工。
(2)直线—参谋制。包括直线指挥机构和人员、参谋机构和人员。
(3)管理权力高度集中。
2.优点
(1)有明确的任务和确定的职责，从事类似工作、面临类似问题的人们相互影响和支持的机会较多。
(2)消除设备及劳动力的重复，对资源最充分地利用。
(3)专业分工有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，强化专业管理，提高工作效率。
(4)整个组织稳定性较高。
(5)便于最高领导层的控制。
3.局限性
(1)狭隘的职能观念。
(2)横向协调差。
(3)适应性差。
(4)企业领导负担重。
(5)不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
4.适用范围
(1)简单/静态环境。
(2)主要适用于中小型的、产品品种比较单一的、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。
(三)矩阵组织形式
1.概念
同一组织内部，既设置具有纵向报告关系的若干职能部门，也建立具有横向报告关系的若干产品部门(或项目小组)，从而形成纵向与横向管理系统相结合。它代表了围绕产品线组织资源及按职能划分组织资源二者之间的一种平衡。
2.特点
(1)一名员工有两位领导。
(2)组织内部有两个层次的协调。
(3)产品部门所形成的横向联系灵活多样。
3.优点
(1)加强各职能部门的协作配合。
(2)有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性。
(3)减轻高层管理人员的负担。
(4)职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现。
4.局限性
(1)组织的稳定性较差。
(2)双重领导易产生责任不清、多头指挥的混乱现象。
(3)机构相对臃肿，用人较多。
5.适用范围
(1)复杂/动态环境。
(2)适合因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂特点的企业。
