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(四)三种组织形式在不同环境中有效性的对比

(五)其他组织形式

1.事业部形式

特点：①集中决策指导下的分散经营;②每个事业部都是实现公司目标的基本经营单位;③实行相对的独立经营，单独核算、自负盈亏，并设有相应的职能部门。

优点：总公司的高层管理者摆脱具体管理事务;增强企业的活力;联合化和专业化相结合，提高企业效率。

局限性：削弱整个公司的协调一致性、重复的职能机构增加成本。

适用范围：产品种类多且产品之间工艺差别大，或市场分布范围广且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或公司。

2.团队结构形式

特点：打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。

优点：提高运行效率;增强灵活性。

局限性：团队与团队成员原来所属职能部门之间的矛盾、团队内部的考核和激励机制、不同团队之间的协调与整合。

适用范围：小型组织中，可以把团队结构作为整个组织形式;大型组织中，团队结构一般作为行政层级组织形式的补充。

3.虚拟组织形式

实质：“可以租用，何必拥有”

特点：规模较小，但可以发挥主要职能的核心组织，决策集中化程度很高，但部门化程度很低或根本不存在。也被称为哑铃型组织，即两头(营销、研发与技术设计)大，中间(生产制造)小。

优点：灵活性。

局限性：公司管理层对公司的主要职能活动缺乏有力的监控。

4.无边界组织

概念：寻求通过组织扁平化来减少指挥链，对管理幅度不加限制，减少或取消各种职能部门，代之以授权的团队。

优点：打破组织结构的各种边界而形成的新型组织，将组织的各种边界模糊化，实现组织中信息的有效传递和共享，达到提高工作效率和激励创新的目的

练习题 >>

【单选题】

职能制结构不适用于( )的企业。

A.产品品种比较单一

B.中小型的

C.生产技术发展变化较慢

D.军事工业、航天工业公司

参考答案：D。中公解析：职能制的组织形式在简单/静态环境中效果较好。主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。选项D军事工业、航天工业公司适用于矩阵组织形式。