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2021年中级经济师考试人力专业每日一练（3-18）
某公司是一家中小型制造企业，由厂长全面主持企业的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令：厂里的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为39人。一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已经超出了他力所能及的范围，变得非常艰难，企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。
1.该企业的组织结构为( )。
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形式
D.团队结构形式
2.该企业的管理层次和管理幅度分别为( )。
A.5层;3-9人
B.4层;4-10人
C.3层;3-9人
D.6层;4-10人
3.该企业组织形式的主要缺点是( )。
A.组织的稳定性差
B.横向协调差
C.企业领导负担轻
D.多头指挥混乱
4.假如该企业进行组织变革，最适合采用以( )为中心的组织变革。
A.成本
B.结构
C.技术
D.任务
