2021中级经济师（人力）参考答案及解析
1.【答案】B。解析：职能制的主要特点有职能分工、直线一参谋制、管理权力高度集中。这些在题干中都有体现。
2.【答案】A。解析：管理层次是指从最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级。该公司中的组织等级有厂长、厂部、车间、工段、班组，所以管理层次是5层。管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量。题干已经表明“每个上级直接管辖的下属为3-9人”，所以管理幅度为3-9人。
3.【答案】B。解析：职能制组织形式的缺点：狭隘的职能观念;横向协调差;适应性差;企业领导负担重;不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
4.【答案】B。解析：组织变革的方法有以人员为中心的变革、以结构为中心的变革、以技术为中心的变革、以系统为中心的变革。以结构为中心的变革是对组织内部结构进行分化和统合，包括重新划分和合并新的部门，调整管理层次和管理幅度，任免责任人，明确责任和权力等。
