参考答案及解析
1.【参考答案】A。
中公解析：本题考查领导--成员交换理论。领导者对于“圈里人”会投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。在工作中，“圈里人”比“圈外人”绩效更高。领导—成员交换的过程是一个互惠的过程。所以选项BCD错误。
2.【参考答案】B。
中公解析：本题考查权变理论。费德勒认为情景性的因素可以分为三个维度：(1)领导与下属的关系—下属对领导者的信任、信赖和尊重的程度。(2)工作结构—工作程序化、规范化的程度。(3)职权—领导者在甄选、训练、调薪、解聘等人事工作方面有多大的影响力和权力。
3.【参考答案】A。
中公解析：本题考查密西根模式。研究发现，员工取向的领导风格与团体高绩效和员工高度满足感相关，生产取向的领导风格则和低绩效、低满足感相关。因此密西根模式支持员工取向的领导作风。
4.【参考答案】C。
中公解析：部门结构是指各管理部门的构成，又称组织的横向结构，选项A符合题意。其他选项不符合题意。
5.【参考答案】BC。
中公解析：本题考查马斯洛的需要层次理论。已获得基本满足的需要不再具有激励作用。所以选项B错误。基本需要主要靠外部条件满足，高级需要主要靠内在因素满足。所以选项C错误。
以上就是小编为大家提供的2019中级经济师打卡_（人力资源管理）专业知识与实务每日一练（10-24），希望大家可以认真做题，时刻检验自己的学习进度与成效，顺利通过考试，拿到中级经济师专业职称证书！中公财经小编将持续更新，快来关注吧~
