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2019年中级经济师商业经济知识点速记：商品流通企业战略发展方向
商品流通企业的战略发展方向包括信息化、虚拟化和国际化。
(一)信息化
知识点四、商品流通企业战略发展方向
(二)虚拟化
商品流通企业发展战略越来越多地倾向采用虚拟化经营战略。虚拟化经营是指企业在有限的资源下，为了取得竞争中的最大优势，仅保留企业最关键的职能，而将其他的职能虚拟化——通过各种外部资源或者外部力量实现，与企业内部资源或内部力量进行整合互补，其目的是在竞争中最大效率地利用企业有限的资源。从企业价值链和供应链的角度考察，虚拟经营的精髓是将有限的资源集中在附加值高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化。利用供应链的整合，实现战略联盟企业的“多赢”。
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供了以下四点启示：
“不求大，但求强” “不求全，但求精” “不求广，但求专” “不求所有，但求所用”——对各种资源不必强调拥有所有权，而要强调用好使用权。
(三)国际化
商品流通企业的周际化战略很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的发展态势。
商品流通企业国际化战略可以分为本国中心战略、多国中心战略和全球中心战略三种。
(1)本国中心战略。即商品流通企业的所有海外分支机构的经营决策全部由企业总部作出，受总部所在国(本国)的利益和价值判断影响，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是管理经营决策权高度集中，由商品流通企业总部控制。这种战略的优点是集中管理可以节约大量的成本支出，缺点是产品对东道国当地市场的需求适应能力差
(2)多国中心战略。在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织经营。商品流通企业总部主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外分支机构实施目标控制和财务监督;海外分支机构拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化作出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了海外分支机构之间的协调难度。
(3)全球中心战略。全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售商品。采用全球中心战略的商品流通企业通过全球决策系统把整个海外分支机构连接起来，通过全球商务网络实现资源获取和商品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及商品流通企业的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。但是这种战略也有缺陷，对商品流通企业管理水平的要求高，管理资金投入大。
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