1.【答案】AD。
解析：甲公司以自有资金2亿元和发行债券融资5亿元完成收购，主体资金来自于债券，表明是杠杆并购;多次磋商才签订协议，表明是友善并购。选项A、D正确。
2.【答案】AC。
解析：本题考查战略联盟两种类型的相关知识点。股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，信任感和责任感强，利于长久合作，但是其灵活性差;契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面具有更大的优越性，但是企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下。选项A和C正确。选项B和D属于契约式战略联盟的特点。
3.【答案】CD。
解析：本题考查企业战略联盟形成的动因。企业战略联盟的动因主要有六方面：促进技术创新、避免经营风险、避免或减少竞争、实现资源互补、开拓新的市场、降低协调成本。本题中，甲客运公司与乙旅行社开启深度战略合作，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙公司提供更为丰富、优质的旅游目的地和接地服务，双方实现资源互补、优势互补，并开拓新的市场。选项CD正确。题目中未涉及管理风格、企业文化和信任危机，因此AB不选。
4.【答案】BC。
解析：“经营一项其率先推出的手机业务”体现了差异化战略，“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠”体现了集中化战略，因此选择B、C选项。
5.【答案】ABC。
解析：企业采取成本领先战略的风险包括：①技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销。②产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。③市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。选项D属于企业采用差异化战略的风险。
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