2019年注册会计师考试备考已经开始，如何在有限的时间里高效复习?每天坚持做每日一练，稳扎稳打夯实基础，突破解题难关。中公会计为大家整理了2019年注册会计师考试《公司战略》每日一练试题，赶快练起来吧。
简答题
“趣尚书”创立于1997年，现已由单一地经营木梳发展成为拥有比较完整的产品系列的企业。公司以生产梳理用品为主，产品延伸至储物盒、花瓶、果盘和台桌、坐椅类等，形成一个庞大的产品系列网。
传统的梳子生产经营企业往往采用价格战作为竞争的主要手段。趣尚书凭借其对市场敏锐的观察力，捕捉到消费群体日益增大的追求生态、时尚的偏好和需求，采用天然纯木和牛角作为制作原料，将传统手工艺与现代的抛光插齿技术相结合，赋予了梳子防静电、保健顺发的特殊功能。纯天然与保健的概念提高了梳子的身价，加上精细的做工和时尚的设计确定了 “趣尚书”梳子的中高档定位。
“趣尚书”的品牌标识在于其个性化的品牌名称和专卖店内外装潢。具有浓厚中国式古典气息的名称与专卖店风格独特的古香古色的装潢，使得坐落在人流量大且消费能力高的闹市区内的“趣尚书”专卖店，仿佛是一座曲径通幽的禅房，为拥挤的世界提供了一个放松沉淀的场所。
“趣尚书”采取专卖销售的统一定价模式，剔除了批发、超市、便利商店等分销方式，避免了这些务销模式可能导致的产品定位的低下。分销商在批发零售过程中会为争夺市场而擅自变更商品的销售价格因此造成市场价格紊乱，在降低利润的同时也破坏了产品的品牌形象。
“趣尚书”并没有投入大量的广告经费，而是通过提高产品质量和售后服务以及招商等的形式提高了产品的知名2009年12月29日，“趣尚书”成功上市。
要求：
依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析“趣尚书”体现蓝海战略的特征。
