2020中级经济师打卡_（人力）专业知识与实务每日一练（70）

为帮助大家充分备考2020经济师考试，从今天起将每日给大家提供5道练习题，用于检查大家的备考情况。2020中级经济师打卡_（人力）专业知识与实务每日一练（70），成功的标准在于不断的进行自我检验，不妨给自己5分钟时间，速速检测一下自己的学习成果吧~

2020中级经济师打卡_（人力）专业知识与实务每日一练（70）

【案例分析】

不定项选择题

1998年，蓝鹰集团买断斯达公司，新公司需要一个80人的配套班子，有工程技术、企划、销售、财务、法务等多个部门的主管和主要工作人员。公司公示后，参加选拔的人员自我报名和人力资源部推荐的人员组合而成，据统计，包括部分斯达原来的人员共有184人参加选拔。为保证人员甄选的有效性，人力资源部从另外一个子公司——蓝鹰洗衣机厂的班子中，选择了同样构成的80个人，分别进行了6项素质测评。每人测评的项目都是品德测评和能力测评两部分，包括蓝鹰精神、工作责任心、工作积极性在内的品德测评采用纸笔测验的方式，对每个人都是相同的。但能力测评就不一样了，一方面是测评项目各不相同，如工程技术人员是业务知识与能力、智力水平和创新精神，销售人员是业务知识与能力、沟通能力和说服能力……另一方面，测评内容和方式也不一样，基本上是采用情景模拟的方式，特别是业务知识与能力的测评，针对不同职位都设计了不同的测评内容。如工程技术人员是在固定的时间内找出一份设计图纸上的20多个牵扯到成本增加的失误点;销售人员是对随机抽选的一台本厂生产洗衣机的质量特征、价格功能比、市场信誉及若干技术和操作中的细节做出描述……

测评结束后，将每人所得分值进行了综合汇总和分类汇总，并与刚刚结束的年度绩效考评结果做了相关分析。结果，80人的素质测评与绩效考核总分值的相关系数都高于0.85，在能力项目分值的相关系数也在0.75以上，说明此次素质测评的效度是相当高的。然后，人力资源部在初次报名的184人中，经过材料和业绩审查筛掉80人，又对其余的100多人用同样的方法进行了素质测评，最终选拔出80人充实到新公司里去工作。3年后公司对中层以上的管理人员和技术人员年度绩效考评的结果与3年前选聘时的素质测评情况又做了一次相关分析，结果发现整体情况比3年前都有所下降，管理人员要好一些，专业技术人员特别是工程技术和销售人员却明显的不理想，其品德效度系数均不超过0.75，能力效度系数最低的只有0.45，多者也不超过0.60。

1.案例中提到的效度即测试的( )，它反映了一种测试工具对于它所要测量的内容或特质进行准确测量的程度。

A.有效性

B.可行性

C.真实性

D.可靠性

2.三年后公司对中层以上的管理人员和技术人员年度绩效考评的结果与3年前选聘时的素质测评情况又做了一次相关分析，结果发现整体情况比3年前都有所下降。这种考察员工被雇用前后实际工作绩效之间是否存在实证性联系的方法属于( )。

A.同时效度

B.预测效度

C.内容效度

D.构想效度

3.效度系数一般用相关系数来表示，相关系数值约接近于1，说明检测结果与被测试者的实际情况越( )。

A.无关